Уровни зрелости управления

Уровни зрелости управления (англ. Modeling Maturity Levels) — этапы развития организации в соответствии со стандартизованными моделями оценки уровня зрелости управления. Проходятся каждой организацией последовательно и определяются различными характеристиками, включающими миссию, ценности, стратегию, организационную структуру. Переходы с уровня на уровень делают организацию более конкурентоспособной.

Модели оценки уровня зрелости управления

Универсальные модели оценки уровня зрелости управления:

• CMMI (Capability Maturity Model Integration) — набор моделей (методологий) совершенствования процессов в организациях разных размеров и видов деятельности
• «20 ключей»

В сфере информационных технологий:

• CMM (Capability Maturity Model) — модель зрелости возможностей создания программного обеспечения
• en:ISO/IEC_15504, оф. адаптация ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-xx Информационные технологии. Оценка процесса
• en:ISO/IEC_33001, оф. адаптация Серия стандартов на базе ГОСТ Р ИСО/МЭК 33001 «Информационные технологии — оценка Процесса»

В сфере управления проектами:

• P3M3 (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model) — Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами
• OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) — Модель зрелости организационного управления проектами

Система измерения уровня зрелости управления

Совершенствование процессов подразумевает поэтапный/плавный процесс. В CMMI, CMM, ISO 15504, P3M3 эти этапы формализованы — существует 5 уровней зрелости, каждый из которых указывает на зрелость процессов организации.